顺义新城第18街区601-6017地块公租房项目

BIM优秀项目/顺义新城第18街区SY00-0018-6015~6017地块公租房项目

顺义新城第18街区SY00-0018-6015~6017地块公租房项目位于北京市顺义区后沙峪镇，总建筑面积37.2万㎡，其中地上建筑面积24.6万㎡，地下建筑面积12.6万㎡。由14栋单体住宅楼、2栋增配楼、5栋配套楼及地下车库组成。总用地规模14.4万㎡，建设用地规模9.8万㎡。

项目由北京市住宅产业化集团股份有限公司承建，为EPC工程总承包，做好设计、采购、施工的协同是项目施工组织的难点；实现各个阶段BIM模型信息的统一及传递，提高项目信息传递的有效性和准确性是工程BIM工作的难点。

一、 BIM深化工作机制

基于EPC管理模式，在BIM管综深化阶段，施工提前介入，提前解决工程实施问题，保证深化结果满足设计、施工需求，真正达到BIM指导施工的目标。为此建立BIM技术工作机制、BIM会议制度及管综深化流程制度，保证各方能够及时掌握最新的动态，确保模型的准确性和后续的可用性。

建立来往问题沟通记录表，确保问题及时得以解决。采用问题与BIM模型构件双向关联，通过问题在BIM模型中定位，实时查看各专业相关问题。在项目实施过程中随时记录深化、协调问题，达到问题可追溯，可统计分析。各方针对问题展开讨论回复，形成闭环，以供后期查看，资料归档。

二、BIM实施成果

1、各阶段标准建立

2、BIM管综落地实施

方案制定：根据项目情况制定管综排布原则，管综深化工作开始前，根据管综排布原则，BIM制定三维管综排布方案，协同设计、施工召开机电专题会。

将施工需求前置，依据各方需求，沟通协商敲定初步深化排布方案

根据最终制定的管综排布方案，基于BIM模型进行管线综合排布工作，对管线进行经济性路径优化，以降低成本、保证净高要求。

对净高不足及路由不合理之处给出优化建议，召开BIM机电专题会，协通过设计、施工双方确认建议方案是否可行。

同时应用EPC信息化平台，基于问题协同生成问题清单及问题报告，保障各方能够及时掌握最新的动态，在线进行图纸更新及下发，确保图纸的一致性、模型的准确性及可落地性，深化模型出图（已出具523张图），同步给项目部用于指导现场施工及监理验收，设计参与项目落地全过程，真正达到由设计BIM继承应用指导施工的目的。

3、 施工方案模拟

利用三维模型对工程重难点及复杂部位进行工艺模拟，充分利用BIM三维可视化特点，加强设计与施工沟通，通过技术策划和前期的施工图纸深化设计及现场施工情况、进度计划，优化施工工序，辅助现场做可视化交底。

4、 新型精装体系信息化应用

技术交底：模型精细化搭建，将户内所有工序导入平台，基于BIM模型链接各界面，随时查看户型信息、交底施工工艺、效果图、工艺工法验收标准等，做到一模到底，管理人员做到在现场随时随地可查看工序流程，指导施工。

物料管理：结合现场实际管理特点，基于EPC管理系统自主研发了物料管理模块，便于项目从计划到进场签收到出库再到施工完成，按户型、按部位、分专业、分批次进行物料管理。同时，材料的领取与现场进度挂钩，为现场工作开展保驾护航，同步集采网管理，使材料价格、材料去向、使用情况一清二楚。

一码到底：基于平台生成二维码，在现场利用APP扫码即可完成每户质量巡检、质量验收等工作，并联动反馈进度，模型同步更新数据，显示进度节点完成情况。