北京城市副中心住房项目（0701街区）A#地块第二标段

2024-08-28 14:19

北京城市副中心住房项目（0701街区）A#地块第二标段

BIM优秀获奖项目/北京城市副中心住房项目（0701街区）A#地块第二标段

北京城市副中心住房项目（0701街区）A#地块第二标段项目位于北京市通州区副中心07组团0701街区，南至潞苑南大街，西邻宋庄文化区西路，北至六合北三街，东临六合东路。总用地面积5.86万㎡，总建筑

面积19.58万㎡，其中地上建筑面积11.33万㎡，地下建筑面积8.25万㎡，由19栋住宅楼，8栋增配楼，2个地下车库。主要功能地下为车库和人防工程，地上

保障性住宅及增配楼、配套楼，地上最高10层，地下2层，住宅采用装配式纵肋叠合剪力墙结构体系，装配式装修。

项目由北京市住宅产业化集团股份有限公司承建，为EPC工程总承包，北京市第一批建筑师责任制试点项目之一。

2023年11月通过2021年北京市建筑信息模型（BIM）应用示范工程立项，目前已通过中期验收。

2022年9月，我司与北京市住宅产业化集团股份有限公司合作开发建设的EPC信息化系统在项目落地实施应用，荣获2022年度北京市建设工程智慧工地技术应用评价AAA级。

工程特点

1、EPC总承包模式、设计引领

有别于传统建设项目，在EPC项目中设计需要与采购、施工协调进行，项目的总体策划、设计进度安排，必须综合考虑多方面因素

2、建筑师责任制试点项目

工程采用 EPC 工程总承包，是北京市第一批建筑师责任制试点项目之一，将建筑师从传统单一的设计工作扩展到了项目全生命周期。需要借助信息化系统平台对工程设计、手续办理、招标采购、施工监造、合同管理等进行有效控制。统合咨询单位、监理单位对项目设计总体管理、协调，对品质及成本进行控制，对施工过程进行

监督，保障技术和管理的连贯性并对建设单位负责。

3、构件全流程信息化管控、品质提升

本项目有19栋装配式住宅楼，构件体量大种类多，场地狭小无构件堆场条件，为解决构件进场不存放降低二次搬运工作量，进行构件不落地安装研究。同时，也结合信息化技术研究从构件

生产到运输、进场验收、构件堆放、吊装入位全过程的质量管控。

4、新型装配式装修设计

本工程坚持工业化、干式工法、管线分离的原则；采用新型装配式装技术，有效解决市领导关注的空鼓、漏水、钉挂等问题；保证技术可靠、可落地交付的同时实现降本提效。

二、BIM信息化应用范围

本工程自EPC投标阶段BIM技术即融合参与其中，BIM技术应用覆盖EPC项目策划、设计、施工、招采、构件、运维各阶段，使BIM技术贯彻项目全生命周期，参建项目各方积极响应BIM技术应用、配合BIM信息化平台建立。

策划阶段：BIM应用可视化虚拟仿真技术助力项目决策分析，使策划方案更准确、便捷。

设计阶段：基于BIM正向设计的理念，通过对EPC项目BIM设计关键问题的研究与探索，形成了BIM设计的解决方案和总体思路，建立了全流程应用框架，包括构建全新三维可视化设计基础环境，为设计提供数据支撑；实现BIM设计和出图；构建可视化展示平台，革新设计手段和展示方式；探索了数字化交付方式等，突破了BIM设计难点。

部品生产阶段：基于BIM的深化，采用从整体到构件的设计理念，先完成构件平面布置，再充分利用参数化设计理念，结合不断累积的构件库，使用BIM软件创建标准化构件的三维模型，并进行构件自动化快速建模、拆分和深化设计。对外立面瓷板进行方案对比，确保构件的尺寸和位置准确性的用时，辅助领导进行方案决策，从而减少安装误差。

施工阶段：充分利用BIM技术和信息化手段，通过场地平面布置优化、管线综合优化出图、施工方案模拟、进度模拟、跳仓法研究实践以及定制化开发EPC信息化管理平台等措施，显著

提高了项目的整体协调管理水平，确保了项目的高质量、高效率完成。

运维阶段：构建了统一的数据平台，用于集中存储和处理从各系统搜集到的运维数据，制定运维标准，根据BIM运维标准基于施工模型进行运维模型参数信息添加，优化形成运维模型，以BIM运维模型为基础数据，结合保障房中心运维管理理念，通过运维管理系统在设备设施管理、安防管理、实时监控管理、信房屋信息管理等多个方面进行智慧管控。

三、项目创新示范点

1、EPC管理模式下的BIM集成化协同管理

本项目通过自主研发平台，主要在以下三个方面提升工程集成管理水平：

业务集成：对自设计、构件生产、施工等全程业务进行集成；

人员协同集成：对设计人员、构件生产人员、施工人员、监理人员、建设单位人员等等进行相关参与方的集成协同；

数据集成：与各模块的数据集成互通、与现场硬件系统的数据集成互通、与其他管理系统（集团OA、构件厂系统等）的数据集成互通。

2、BIM技术在EPC过程中成本控制的研究

由甲方主导协调造价咨询单位与项目BIM实施人员对接融合，制定算量平台对模型的标准要求，探索BIM技术在EPC过程中与成本控制的应用，推动实现BIM+造价管理模式技术落地应用。基于BIM技术与成本控制融合，将基于算量标准搭建的模型与造价咨询单位算量系统结合，获取模型实物量，实现对设计阶段的投资控制和指导

3、BIM+EPC项目特色建筑师负责制管理模式

本项目通过自主研发EPC信息化管理系统，对比传统BIM应用，形成了建筑师负责制下的EPC项目BIM信息化应用流程。

采用BIM软件自身的协同性与BIM信息化平台结合，旨在以BIM模型为核心，构建 “ 一心六面（商务、物料、资料、进度、质量、安全）多岗” 的项目管理模式。通过协同工作平台，解决建筑企业项目管理数据的来源、共享等问题，以加快项目管理精细化的进程，提高建筑企业的管理水平和效率

4、形成了适用于EPC项目全过程的BIM实施流程及应用标准

通过对工程项目各阶段、各专业BIM技术标准的研究，制订工程项目的BIM系统实施工作流程和规范、各团队协调沟通标准、BIM基础数据标准、BIM建模标准和交付标准、BIM数据传输、交换和共享标准等，形成比较科学、完整、可操作的全过程标准体系

5、基于BIM辅助钢筋外加工应用

本项目采用BIM技术助力钢筋外加工的方式，利用钢筋翻样软件进行图纸钢筋放样生成钢筋加工单，针对局部复杂节点进行钢筋BIM模型深化与下料钢筋清单进行核对，保障钢筋加工单准确无误。打造新型模式下钢筋场外加工方式，各参与方借助信息化平台数据资源共享，实现项目进度整体有效运行，钢筋加工单通过信息化平台连接集团、项目部、构件厂、监理达到实时信息共享，达到生产可查现场进度、现场可看材料库存，虽是场外加工也可掌握具体情况